استراتژی کسب‌وکار پیشرفته بر دستیابی به مزیت رقابتی پایدار تمرکز دارد. مزیت رقابتی زمانی ایجاد می‌شود که شرکت بتواند ارزش بیشتری نسبت به رقبا برای مشتریان فراهم کند. تمایز و رهبری هزینه دو استراتژی اصلی برای کسب مزیت رقابتی هستند. تمایز به معنای ارائه محصول یا خدمتی منحصربه‌فرد است که مشتریان حاضرند برای آن هزینه بیشتری بپردازند. رهبری هزینه بر کاهش هزینه‌های عملیاتی و ارائه محصول با قیمت پایین‌تر از رقبا تمرکز دارد. نوآوری یکی از عوامل کلیدی در ایجاد تمایز و مزیت رقابتی پایدار است. یک کسب‌وکار باید بتواند به طور مستمر نوآوری کند تا موقعیت رقابتی خود را حفظ نماید. تحلیل محیط خارجی، از جمله رقبا، مشتریان و روندهای بازار، برای تدوین استراتژی ضروری است. مدل پنج نیروی رقابتی پورتر می‌تواند به تحلیل موقعیت رقابتی شرکت کمک کند. این مدل شامل تهدید ورود رقبا، قدرت تأمین‌کنندگان، قدرت خریداران، تهدید محصولات جایگزین و رقابت داخلی است. استراتژی کسب‌وکار باید منعطف باشد تا بتواند با تغییرات محیطی سازگار شود. منابع و قابلیت‌های داخلی شرکت نقش مهمی در دستیابی به مزیت رقابتی دارند. مدل VRIO می‌تواند برای ارزیابی منابع شرکت استفاده شود. منابع ارزشمند، کمیاب، غیرقابل تقلید و به خوبی سازمان‌دهی‌شده می‌توانند مزیت رقابتی پایدار ایجاد کنند. استراتژی‌های رشد شامل توسعه بازار، توسعه محصول، ادغام و تنوع هستند.
توسعه بازار به معنای ورود به بازارهای جدید با محصولات موجود است. توسعه محصول شامل ایجاد محصولات جدید برای بازارهای فعلی شرکت است. ادغام می‌تواند از طریق خرید شرکت‌های دیگر یا ایجاد مشارکت‌های استراتژیک انجام شود. تنوع می‌تواند به صورت مرتبط (در همان صنعت) یا غیرمرتبط (ورود به صنایع جدید) باشد. استراتژی تمایز نیازمند سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه و برندسازی قوی است. استراتژی رهبری هزینه نیازمند بهینه‌سازی فرآیندهای تولید و استفاده از اقتصاد مقیاس است. رقابت در بازارهای جهانی نیازمند استراتژی‌های بین‌المللی قوی است. شرکت‌ها می‌توانند از استراتژی‌های ورود به بازار مانند صادرات، سرمایه‌گذاری مستقیم و مشارکت‌های استراتژیک استفاده کنند. فناوری دیجیتال تأثیر بسزایی در تغییر استراتژی‌های رقابتی دارد. دیجیتالی‌سازی فرآیندها می‌تواند بهره‌وری را افزایش داده و هزینه‌ها را کاهش دهد. کلان‌داده و تحلیل داده می‌توانند تصمیم‌گیری استراتژیک را بهبود بخشند. هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی می‌توانند به شخصی‌سازی محصولات و خدمات کمک کنند. برند قوی می‌تواند به افزایش وفاداری مشتریان و ایجاد مزیت رقابتی کمک کند. استراتژی‌های قیمت‌گذاری باید با اهداف کلی کسب‌وکار همسو باشند. قیمت‌گذاری نفوذی و قیمت‌گذاری گزاف از تکنیک‌های اصلی قیمت‌گذاری رقابتی هستند. شرکت‌ها باید به تغییرات نیازهای مشتریان توجه کرده و خود را با آن تطبیق دهند. استراتژی‌های بازاریابی باید با ارزش‌های برند و مزیت رقابتی همخوانی داشته باشند. تبلیغات و روابط عمومی می‌توانند به تقویت تصویر برند کمک کنند. استفاده از رسانه‌های اجتماعی می‌تواند ارتباط مستقیم با مشتریان را بهبود دهد. استراتژی زنجیره تأمین می‌تواند تأثیر قابل‌توجهی بر مزیت رقابتی داشته باشد. زنجیره تأمین ناب و چابک می‌تواند هزینه‌ها را کاهش داده و پاسخگویی به بازار را افزایش دهد. استراتژی همکاری با تأمین‌کنندگان می‌تواند باعث بهبود کیفیت و کاهش هزینه‌ها شود. نوآوری در مدل کسب‌وکار می‌تواند به مزیت رقابتی جدید منجر شود.
مدل‌های کسب‌وکار پلتفرمی توانسته‌اند صنعت‌های مختلف را متحول کنند. رهبران سازمانی نقش کلیدی در اجرای استراتژی‌های کسب‌وکار دارند. فرهنگ سازمانی باید با اهداف استراتژیک همسو باشد. شرکت‌های موفق به یادگیری سازمانی و توسعه مهارت‌های کارکنان اهمیت می‌دهند. ارزیابی و کنترل استراتژی برای اطمینان از اثربخشی آن ضروری است. شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) می‌توانند به اندازه‌گیری موفقیت استراتژی کمک کنند. تطبیق استراتژی با تغییرات محیطی می‌تواند از شکست‌های احتمالی جلوگیری کند. مشتری‌مداری یکی از اصول اساسی در کسب مزیت رقابتی پایدار است. تجربه مشتری باید در طراحی محصول، خدمات و استراتژی‌های بازاریابی لحاظ شود. مدیریت نوآوری می‌تواند باعث ایجاد مزایای رقابتی طولانی‌مدت شود. استفاده از فناوری‌های نوظهور مانند بلاک‌چین می‌تواند مزیت‌های جدیدی ایجاد کند. در نهایت، موفقیت در کسب‌وکار نیازمند ترکیب استراتژی‌های موثر در کنار قابلیت‌های اجرایی قوی است.
